Post by account_disabled on Apr 28, 2024 6:42:43 GMT
放置您正在喝的所有水（和咖啡）的杯垫便利贴 - 请相信我们这一点计划者 - 有时将事情写在纸上很好手机支架/支架 您可以配备尽可能多的延长线和插头，而不会触发家中的断路器您选择的烦躁玩具或压力球洗手液——现在，我们只是太残忍了。精油扩散器。我们建议您在早上使用薄荷色，在有压力的电话时使用薰衣草色，在下午使用橙色来缓解午餐后的低迷状态。 在家高效工作是可能的，而且不必孤立。世界上有各种各样的干扰（尤其是如果您家里有孩子），找到适合您的日常习惯并坚持下去非常重要。希望通过这些提示和技巧，您很快就能成为一名 WFH 老手首席营销官瑞安 (Ryan) 开始在一家新公司工作。第一天，他走进新部门，发现了一辆火车残骸。由于营销和销售之间缺乏沟通，他的新公司正在失去无数的销售线索。
更糟糕的是，他的部门内部普遍存在这样的感觉：他们正在与销售人员竞争，看谁能 阿富汗 电话号码 带来更多客户，而团队合作的意愿为零。没有流程文档，一切都是孤立的，每个人都感到沮丧。这是 CMO 最糟糕的噩梦。 当一切都是竞争而没有人沟通时，公司及其客户就会受到损害。 这是一个噩梦般的场景，但它经常发生。营销和销售之间的孤岛是一个长期存在的问题，随着销售和营销变得越来越复杂，这个问题只会变得越来越大。 营销和销售不一致的后果当营销和销售不一致时，结果可能是灾难性的，不仅对公司，而且对您的客户也是如此。缺乏 SMarketing（销售和营销之间的部门协作和沟通）会导致：错过的机会：Marketo 和 ReachForce告诉我们，销售人员忽略了高达 80% 的营销线索，而是将时间花在毫无成效的勘探上。
浪费时间： CMI报告称，您的营销团队高达 70% 的数字内容从未到达客户手中——它们仍然未被使用。 内部挫败感：据Kapost称，只有 35% 的销售人员认为营销人员知道他们需要什么，而 47% 的营销团队没有记录买家的旅程。 当营销和销售不一致或沟通不畅时，B2B 科技公司每年将损失10% 或更多的收入 。解决方案：创建 SMarketing Playbook。 为什么要制定营销手册创建 SMarketing Playbook 并将营销和销售协调作为优先事项的公司，其营销工作的 收入增加了 208% 。 这是因为 SMarketing Playbook 通过映射营销和销售的内部流程来确保每个人都在同一页面上。它可以带来更好的沟通、更多合格的销售线索、缩短的销售周期，并充分利用两个部门之间的潜在协同作用。
更糟糕的是，他的部门内部普遍存在这样的感觉：他们正在与销售人员竞争，看谁能 阿富汗 电话号码 带来更多客户，而团队合作的意愿为零。没有流程文档，一切都是孤立的，每个人都感到沮丧。这是 CMO 最糟糕的噩梦。 当一切都是竞争而没有人沟通时，公司及其客户就会受到损害。 这是一个噩梦般的场景，但它经常发生。营销和销售之间的孤岛是一个长期存在的问题，随着销售和营销变得越来越复杂，这个问题只会变得越来越大。 营销和销售不一致的后果当营销和销售不一致时，结果可能是灾难性的，不仅对公司，而且对您的客户也是如此。缺乏 SMarketing（销售和营销之间的部门协作和沟通）会导致：错过的机会：Marketo 和 ReachForce告诉我们，销售人员忽略了高达 80% 的营销线索，而是将时间花在毫无成效的勘探上。
浪费时间： CMI报告称，您的营销团队高达 70% 的数字内容从未到达客户手中——它们仍然未被使用。 内部挫败感：据Kapost称，只有 35% 的销售人员认为营销人员知道他们需要什么，而 47% 的营销团队没有记录买家的旅程。 当营销和销售不一致或沟通不畅时，B2B 科技公司每年将损失10% 或更多的收入 。解决方案：创建 SMarketing Playbook。 为什么要制定营销手册创建 SMarketing Playbook 并将营销和销售协调作为优先事项的公司，其营销工作的 收入增加了 208% 。 这是因为 SMarketing Playbook 通过映射营销和销售的内部流程来确保每个人都在同一页面上。它可以带来更好的沟通、更多合格的销售线索、缩短的销售周期，并充分利用两个部门之间的潜在协同作用。