Post by account_disabled on Mar 19, 2024 8:35:07 GMT
经济学人智库的一项调查 表明，最鼓励使用移动技术的企业经理和董事的员工在以下方面的得分高于平均水平： 生产力 (+7%) 创造力（+9%） 满意度（+11%） 忠诚度（+11%） 6. 选择好您的技术提供商合作伙伴 作为AgilePlan的快速软件开发人员，我们看到了由于企业软件供应商选择不当而产生的各种问题。 您的技术合作伙伴必须尽可能减少时间，以最大限度地降低成本，实现所有技术的统一集成，并提供适合公司流程和目标的定制解决方案（而不是相反；公司不必适应软件）。 但是，如果在管理系统变更时有什么重要的事情的话，那就是为员工提供简单直观的用户体验 ，提供陡峭的学习曲线，并促进采用新技术的过程。忘记员工作为技术用户所扮演的角色是许多公司的重大错误之一，也是隐性成本的来源。 您打算改变公司的系统吗？ 您是否需要更新并且您是否正在考虑更换或“修饰”公司的业务软件？CIO 引领 IT 创新的最佳实践 GDPR 制定的新要求 CIO 正在成为创新领导者。
但; CIO 管理 IT 和领导公司创新的最佳实践是什么？ 我想，如果我说 CIO 的角色近年来发生了令人眼花缭乱的转变，我并不夸张。他们的许多日常任务不仅发生了变化，而且还发生了变化。他们在组织中的责任和权重也是如此。现在，CIO 的角色更具战 澳大利亚电话号码列表 略性和重要性。 根据 Gartner 报告《构建数字平台：2016 年 Gartner CIO 议程报告的见解》， 40% 的 CIO 正在试点公司的数字化转型 ，34% 的 CIO 已经在公司领导创新。 预计越来越多的CIO将接受新的挑战。 CIO如何管理好IT和公司的创新？ GDPR 制定的新要求以前，IT总监的良好管理基本上就是优化流程，保证公司计算机系统的正常运行。现在，CIO 管理 IT 的良好实践与公司的领先创新有关。 让我们看看如何应对 CIO 面临的这一新挑战走出 IT 领域并获得业务愿景 矛盾的是，CIO在新的运作场景中要想做好IT管理，就必须离开IT领域。 您必须离开自己的舒适区才能熟悉公司的其他职能，并且培训和获取业务领导技能的经验至关重要。 凭借您所有的技术知识作为背景，以及获得的所有专业知识，您将为公司制定一个整体愿景，一个更有利于创新的 360° 视角。
将数字技术理解为一种手段，而不是目的 这并不是因为竞争对手正在这样做，或者因为该行业正在谈论它而实施这个或那个业务管理软件。 如果首席信息官不能清楚地认识到为技术工作和充分利用 IT 为公司服务之间的区别，他们将无法在数字化转型时代的职业生涯中生存。 技术必须始终与公司的业务目标保持一致，并且要理解 IT 与业务战略之间的这种协同作用，就必须实现我在上一点中提到的业务愿景。 从流程的角度思考 这种概述还意味着能够从流程中思考公司的活动、目标和挑战。 CIO 的形象在公司中如此重要的因素之一是其不仅具有优化流程的能力。还要改变它们、重组它们并赋予它们新的方向。 在首席信息官手中，流程重组可以成为激活创新引擎的强大杠杆。虽然显然不能轻易使用。集中精力改善客户体验 现在，良好的 IT 管理需要将您的兴趣集中在改善客户体验上。从这个意义上说，首席信息官也参与了将客户置于业务中心的新业务方法。 客户不再仅仅需要产品或服务，而是体验。
但; CIO 管理 IT 和领导公司创新的最佳实践是什么？ 我想，如果我说 CIO 的角色近年来发生了令人眼花缭乱的转变，我并不夸张。他们的许多日常任务不仅发生了变化，而且还发生了变化。他们在组织中的责任和权重也是如此。现在，CIO 的角色更具战 澳大利亚电话号码列表 略性和重要性。 根据 Gartner 报告《构建数字平台：2016 年 Gartner CIO 议程报告的见解》， 40% 的 CIO 正在试点公司的数字化转型 ，34% 的 CIO 已经在公司领导创新。 预计越来越多的CIO将接受新的挑战。 CIO如何管理好IT和公司的创新？ GDPR 制定的新要求以前，IT总监的良好管理基本上就是优化流程，保证公司计算机系统的正常运行。现在，CIO 管理 IT 的良好实践与公司的领先创新有关。 让我们看看如何应对 CIO 面临的这一新挑战走出 IT 领域并获得业务愿景 矛盾的是，CIO在新的运作场景中要想做好IT管理，就必须离开IT领域。 您必须离开自己的舒适区才能熟悉公司的其他职能，并且培训和获取业务领导技能的经验至关重要。 凭借您所有的技术知识作为背景，以及获得的所有专业知识，您将为公司制定一个整体愿景，一个更有利于创新的 360° 视角。
将数字技术理解为一种手段，而不是目的 这并不是因为竞争对手正在这样做，或者因为该行业正在谈论它而实施这个或那个业务管理软件。 如果首席信息官不能清楚地认识到为技术工作和充分利用 IT 为公司服务之间的区别，他们将无法在数字化转型时代的职业生涯中生存。 技术必须始终与公司的业务目标保持一致，并且要理解 IT 与业务战略之间的这种协同作用，就必须实现我在上一点中提到的业务愿景。 从流程的角度思考 这种概述还意味着能够从流程中思考公司的活动、目标和挑战。 CIO 的形象在公司中如此重要的因素之一是其不仅具有优化流程的能力。还要改变它们、重组它们并赋予它们新的方向。 在首席信息官手中，流程重组可以成为激活创新引擎的强大杠杆。虽然显然不能轻易使用。集中精力改善客户体验 现在，良好的 IT 管理需要将您的兴趣集中在改善客户体验上。从这个意义上说，首席信息官也参与了将客户置于业务中心的新业务方法。 客户不再仅仅需要产品或服务，而是体验。